FAGLIG INNHOLD

Mange små og mellomstore bedrifter vokser, men strategien henger ikke alltid med. De jobber hardt – men ikke nødvendigvis strategisk.

Uten en tydelig strategi blir beslutninger lett kortsiktige. Man løper etter muligheter, i stedet for å bygge retning. Energi brukes på å slukke branner, ikke på å utvikle strukturer. Og før man vet ordet av det, styrer virksomheten på magefølelse i stedet for innsikt. Da er det fort gjort å "gå i veggen".

Det var nettopp dette som inspirerte meg til å fordype meg i strategisk modenhet som tema i masteroppgaven på Executive MBA-studiet ved Universitetet i Stavanger.

Strategisk modenhet handler ikke om hvor mange strategiplaner man har laget, men om hvor systematisk organisasjonen evner å tenke, lære og handle over tid. Det dreier seg om rytme, refleksjon og evnen til å koble strategi, drift og forbedring i én sammenhengende prosess.

Fra startfase til systematikk

Da jeg overtok som styreleder i Total Safety i januar 2025, var selskapet allerede preget av høy faglighet og sterk kultur. Men som i mange små virksomheter, var strategiarbeidet mer preget av engasjement enn struktur. Vi hadde mange gode ideer, men manglet en tydelig retning og fast rytme.

Sammen med daglig leder Marit Klemp Stephansen og resten av laget har vi siden bygget et mer helhetlig rammeverk for styring og utvikling. Vi har etablert en strategisk årssyklus, tydelige mål og nøkkelindikatorer, og et kvalitetssystem som sikrer læring og forbedring i alle ledd. Styret har fått en klarere rolle i å følge opp strategi og risiko, mens ledelsen har tatt fullt eierskap til gjennomføring og utvikling.

Det har gjort oss mer samkjørte – og mer robuste. I dag står vi med en klar retning, en struktur som holder, og en organisasjon som lærer.

Struktur gir trygghet

Total Safety leverer beredskapstjenester, kurs og rådgivning til virksomheter med høye krav til dokumentasjon og sikkerhet. For oss handler strategisk modenhet ikke bare om lønnsomhet – men om tillit.

Gjennom vårt kvalitets- og internkontrollsystem har vi bygget en felles måte å tenke på:

 

• faste revisjoner og ledelsens gjennomgang

• tydelige risikovurderinger og handlingsplaner

• etiske retningslinjer og åpenhet i styringen

• evaluering og læring etter øvelser og hendelser

Struktur skaper forutsigbarhet. For kundene våre betyr det trygghet. For oss betyr det et felles språk for kvalitet, ansvar og forbedring.

Fra struktur til konkurransefortrinn

Når strukturen sitter, starter den egentlige strategiske reisen: å utvikle reelle og varige konkurransefortrinn. For små virksomheter er det sjelden snakk om å være størst – men om å være mest pålitelig, mest faglig solid og mest tillitsvekkende.

Hos Total Safety handler dette om å bygge reell beredskapsevne gjennom faglighet og relasjoner. Vi ønsker ikke bare å dokumentere beredskap, men å bidra til at kundene faktisk står sterkere når det gjelder.

Vi er ikke i mål – men vi er på vei. Det viktigste er at vi nå har en tydelig strategi for hvordan konkurransefortrinn skal bygges over tid, gjennom faglig kvalitet, læringskultur og tillit i leveransene. Dette gir både retning, energi og trygghet i utviklingen videre.

Strategisk modenhet handler ikke om størrelse – men om struktur

Gjennom både teori og praksis ser jeg at virksomheter som lykkes strategisk, ofte har tre fellestrekk:

 

1. De har en tydelig retning. Alle vet hvor de skal – og hvorfor.

2. De har systemer som støtter målene. Strategi, drift og læring henger sammen.

3. De bygger kultur for forbedring. Det er trygt å si fra, lære og endre kurs.

Når dette er på plass, vokser modenhet og konkurransekraft side om side.

Vi i Total Safety har fortsatt mye igjen å lære, men erfaringen så langt viser hvor mye som kan skje når man kobler struktur, faglighet og ledelse. Det er her strategien virkelig får liv – og det er her reisen mot varige konkurransefortrinn begynner.

Hvordan sikrer dere at strategi ikke bare blir ord – men handling?