HVORFOR
De fleste små og mellomstore bedrifter vokser fram av initiativ, ikke av plan. Etter hvert som markedet endres, kunder stiller nye krav og teknologien utvikler seg, blir det tydelig at gode intensjoner ikke er nok. Strategi handler ikke bare om å «ha en plan», men om å forstå hvordan virksomheten faktisk skaper verdi – og hvilke ressurser som gir varige fortrinn.
Uten en felles strategisk retning går energi tapt, beslutninger blir tilfeldige og organisasjonen mister læringsevne. En tydelig strategi gir tvert imot fokus, prioritering og kraft til å gjennomføre – også når hverdagen er travel.
HVA
Strategi-SMB er utviklet for å gjøre strategiarbeid tilgjengelig, målbart og nyttig for mindre virksomheter. Metoden kombinerer forskning på strategisk modenhet, ressurs- og kapabilitetsperspektivet (RBV), Strategy-as-Practice (SaP) og governance-tenkning i et helhetlig rammeverk.
Vi hjelper virksomheter å:
-
Kartlegge nåværende posisjon og verdiskapingslogikk (kjede, verksted, nettverk, tilgang)
-
Avdekke hvilke ressurser og relasjoner som faktisk gir konkurransefortrinn
-
Formalisere mål, ansvar og beslutningsstruktur
-
Bygge strategisk læring og involvering på tvers av organisasjonen
Resultatet er et konkret veikart som kobler strategi, styring og daglig praksis.
HVORDAN
Vi starter med en digital strategisjekk som måler strategisk modenhet innen fem områder: verdiskaping, ressurser, praksis, styring og læring. Deretter gjennomføres en prosess i fem steg:
-
Se – forstå omgivelser og drivere
-
Tydeliggjør – definér mål, prioriteringer og verdiløfte
-
Strukturer – etabler systemer for styring og beslutninger
-
Aktiver – involver medarbeidere i strategiske handlinger
-
Lær – bygg dynamiske kapabiliteter og kontinuerlig forbedring
Prosessen gir ikke bare et dokument, men et levende system for beslutninger, kultur og vekst. Strategi blir en del av måten virksomheten arbeider på – hver dag.
OM
Kjetil Bentsen er leder og strategisk rådgiver med over 20 års erfaring fra teknologi, innovasjon og organisasjonsutvikling. Han arbeider i dag i fornybarnæringen, og har bred bakgrunn fra selskaper som Siemens Gamesa Renewable Energy, Total Safety, Energy Innovation, Nautisk Forlag og Boeing/Jeppesen.
Kjetil har utviklet en tydelig og praksisnær tilnærming til strategiarbeid, der struktur, retning og læring står i sentrum. Han brenner for å gjøre strategi konkret – fra ord til handling – og hjelper virksomheter med å bygge strategisk modenhet, tydelig retning og varige konkurransefortrinn.
Han tar nå en Executive MBA ved Universitetet i Stavanger, med masteroppgave om hvordan små og mellomstore bedrifter arbeider med strategi i praksis. Forskningen danner grunnlaget for STRATEGISMB en metode utviklet for SMB-ledere som ønsker et mer strukturert og engasjerende strategiarbeid.
Kjetil kombinerer analytisk forståelse med praktisk erfaring, og har en spesiell evne til å omsette teori til virkelighet. Han er opptatt av å bygge kultur for læring, forenkling og fremdrift – og av å hjelpe ledere med å lykkes i en stadig mer kompleks hverdag.
TILBAKEMELDINGER
"Strategi er praksis!
En strategi uten tildelte ressurser er en visjon. Det ser ut som mange glemmer det"
"Selskapet hadde vi ekte gull fra før i form av dyktige ansatte og gode relasjoner til kunder. Nå har vi i tillegg en tydelig retning for selskapet gjennom vår strategi. For meg som daglig leder har jeg en opplevelse av at jeg har fått på plass kart og kompass. Vi visste allerede hvem vi var, nå vet vi i tillegg hvor vi er på vei og hva som er målet. Kart og kompass kan være krevende (jeg har aldri gått i speideren...). Det flotte med en felles strategi er at vi hjelper hverandre på veien mot målet, og vi er alle enige om at vi skal samme sted."